10月4日，ABB在总部所在地苏黎世，公布了近期部署。四大业务部门将统合重组，分别为电气产品（Electrification Products）、机器人及运动控制（Robotics and Motion）、工业自动化（Industrial Automation）和电网事业部（Power Grids）。这项变革将于2017年1月1日起月生效。

　　一度在盈亏边缘游走的电网业务以求保有，目前正在展开一系列重组，例如高压电缆业务在近期出售。后期或还有其他非核心业务被除掉。　　ABB称之为，四大事业部将取得充份许可，以业绩展现出要求薪酬。

除挤压非核心业务外，其将之后谋求战略收购和商业模式转型，借此提高各事业部的竞争力。　　精简是ABB最近两年在公开场合中提到最少的词汇之一。

根据近期发布的数据，整个ABB集团的员工数已从2014年新阶段战略发布前夕的15万人，精简为13.5万人。　　在ABB的公开发表阐释中，精简一词后一般来说紧跟着灵活性。当下全球宏观经济数据渐趋低迷，跨国企业经营风险激化。

和竞争对手一样，这家被誉为瑞士工业旗舰的重量级企业，正试图通过内部改革，适应环境外部环境变化，新的布局，以期构建新的快速增长。　　新阶段战略　　1891年，享有机械制造天赋的查尔斯布朗与通晓商业之道的德国人瓦尔特博韦里，合力在瑞士巴登创立了布朗勃法瑞公司（Brown Boveri Cie，全称BBC）。

将近一个世纪后，布朗勃法瑞公司与瑞典自动化公司阿西亚（ASEA）拆分为ABB。这曾是欧洲历史上规模仅次于的跨界收购，目的是为了在全球市场与美国GE和德国西门子竞争。

　　不受整体宏观经济影响，自2013年以来，ABB、西门子、GE等跨国工业企业的业绩皆有有所不同程度的下降。　　今年的预期仍不悲观。

宏观经济和地缘政治的发展态势简单，发展前景仍然具备不确定性。美国的宏观经济指标表明其经济维持向好趋势，而中国也未来将会维持快速增长，但增长速度将比2015年上升。

同时，市场仍然不会受到经济较慢快速增长和不确定性影响，例如英国解散欧盟以及全球各地紧绷的地缘政治局势等；石油价格和外汇汇率变化将之后对公司业绩产生影响。ABB公布的2016中报写到。　　为了抵挡外部风险，提升利润和资本效率，ABB于两年前公布了2015-2020新阶段战略及财务目标。

战略内容主要还包括盈利快速增长、传输成本和以业务为主导的跨部门合作。此次业务部门统合重组，即为新阶段战略的第三期部署。

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