生产行业的最低目标长久以来始终保持恒定：以服务客户为中心，通过及时为客户获取高质量产品，也期望需要提升生产能力并且在提升生产能力的情况下，很快向市场引入新产品。在技术创新持续建构智能相连产品的今天，传统制造商早已朝著从获取传统产品转而通过云平台获取服务产品，以产品即服务PaaS的模式交付给价值。这一切都将以客户为中心推上一个新的高度。　　虽然我们的目标仍形似当年，但构建这些目标的挑战或许却更加大。

制造商通过多年的信息化建设，再三试图用有所不同的方法解决问题某种程度的问题，结果却没经常出现预期的结果。在操作者层面上，不存在各部门缺少合作、系统和数据源有所不同、投资回报率低落、供应链与市场需求链之间无法协商、生产性能指标缺少及时可视性、文化与过程缺少持续改善、缺少杰出的管理者以及缺少能用人才和团队建设等八大挑战。　　使用传统技术方法来实现目标，结果令人沮丧甚至恐惧。不该诸多生产型企业在理解中国制造业将步入黄金五年时别有一番滋味在心头。

从制造业信息化以及商业软件平台的角度来看，过去的20年的确留给了许多失望，当然，也给未来打开了无限的想象空间。　　智能生产的相连服务系统给我们刻画了生产线上的美丽前景。未来的生产服务系统将牵涉到到工业物联网下的资产与商业系统，而融合一体的物联网平台下的生产运营管理应用于，是创立智能相连企业的基本元素，一般来说也是企业构建数字化转型的切入点。

在朝着这个目标行进的征途中，解决方案提供者与制造业企业两者都必须增大筹码投资工业物联网。这些投资还包括创立需要将信息化的IT技术、运营技术（OT）和企业领导者以及构建相连云、大数据分析和新的应用于研发的新技术融合一起的新公司。当然，这种新的公司必须具备看见有可能转变整个未来智能工业的企图心。　　四层架构 从夯实基础开始　　工业物联网平台引发无数供应商的注目，是因为工业物联网平台的包含自身就是一个多元化的统合以及有所不同元素之间互相探寻的平台。

通过海量的传感器使得设备可理解，通过有所不同的通讯协议让机器与机器交流（M2M），基础设施与配备沦为数据的支撑，而管理是其中另一个核心元素，把这一切动态动态地展现出在我们面前。从行业物联网平台的现状来看，供应商普遍认为他们可以通过自己的物联网平台解决问题其客户问题。而市场或许更加期望较慢统合。供应商应当在多平台的基础上研发应用于，新的展开定位。

　　作好智能设备与资产的管理是制造业转型和升级、构建工业物联网平台的关键点，也是基础。对每一种资产类型，我们都必须需要自动采访、捕捉所有拒绝等级的详细信息。

当我们对所有的流程、系统、厂房、实验室和资产以及涉及子部件运营身体健康和能耗展开动态监测的时候，我们所捕捉的数据和构建的效率不会相比之下低于通过竖井流程或系统扣除。有了这样的能力，企业才能评估资产绩效，缩短资产寿命，修改资产设备管理流程。资产管理设备颗粒度、反对状态监控以及工业资产大数据为构建这些目标获取了系统的方法。　　有了网络资产的基础，设施与配备沦为数据的支撑，应用于工作的协同，针对基于工业物联网构建的生产、质量、库存、修理的基本业务应用于，让数据与管理流程融合，就构成了智能相连服务的管理层面。

通过第二层的对运营数据的各种分析，其中还包括了预测分析、可靠性分析、供应链分析等，构建了基于工业物联网的商业体系，最后把这一切动态动态地展现出在管理层的面前，为运营计划、业务规划、设备资产确保战略以及成本效率管理作出决策的辅助承托。

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