和以往有所不同，随着互联网、物联网涉及技术和产业的发展，企业建构价值的范式再次发生了根本性的变化，企业开始有新的机会，运用新的架构和技术，去构建更大的顺利。日前，SAP大中华区副总裁、行业价值工程部总经理彭俊松博士在MIC1000第二届中国生产千人会上具体回应，各种设备的互联互通，使企业第一次有机会将企业目标和最后产生的价值，通过从万物到洞察，从洞察到行动，再行从行动到效果的三个阶段构成了确实的闭环。彭俊松回应，通过万物网络，企业可以取得个性化数据，将个性化数据和企业传统结构性数据融合一起，再加后台计划生产就可以打造出一套动态的供应链系统。而要构建这套系统，再行要构建数据信息以可用的方式转化成为动态决策，创建跨研、产、可供、售的全价值链的工业4.0运营平台，以及一个构建各类数据汇总，烧结模式、构建和共享数据的云平台。

但这一切来作并不更容易，即使是具有40年经验的软件SAP也必须适应环境这些新的市场需求而展开改建。以下为演说国史整理：在过去的40多年里，SAP仍然在运用数字化转型技术，协助客户顺利地超过商业目标。最近这几年来，随着工业4．0，物联网、大数据、内存计算出来、移动互联网等技术发展，企业开始有新的机会，运用新的架构，新的技术，新的价值去协助企业获得更大的顺利。

今天是万物网络的工业4．0时代，在这个时代里，企业建构价值的方式跟以前有了相当大的有所不同。在之前，企业主要是依赖受限的，高度构建的，结构化的数据，按照既定的业务流程、既定的路线展开前进。

所以我们的工作是很有计划的，企业流程也是有严苛步骤的，通过这种方式构建商业目标。但是今天我们企业建构价值的方式再次发生了变化，在这里我们不属于三个步骤。

第一步，从万物到洞察的阶段。主要含义是说道，今天企业面对着十分多万物网络的场景，还包括生产现场机器人收集到的大量传感器的数字，还包括物联网、互联网等海量数据。第二步，如何将这些洞察变为行动。

在这里，因为我们的洞察结果，还包括我们新的机会也好，我们新的风险也好，都是不能确认的，不像以前那样有既定的前进路线。第三步，取得竞争优势。当我们有了洞察和行动之后，如何将洞察和行动变为企业竞争优势，把它变为企业独有的生态系统，让企业优势需要持续发展下去。

这三个阶段或者挑战最后构成了一个闭环。在之前我们的企业是没办法去必要提供我们的终端客户信息，以及终端产品用于信息，所以我们企业建构价值的过程不是闭环的，今天通过万物网络，工业4．0技术，我们企业第一次有这样一个机会，可以把我们的企业目标和最后产生的价值，通过三个阶段的方式构成一个确实的闭环。通过万物网络，我们可以取得个性化数据，将个性化数据和企业传统结构性数据融合一起，再加后台计划生产就可以打造出一套动态的供应链系统。

最近SAP和阿迪达斯合作，在德国通过机器人生产技术协助客户生产个性化跑鞋。大家告诉，这样一种必要将生产基地放到目标市场，意味著可以节省从亚洲市场向欧洲市场中间长时间运输距离，对提升市场响应速度和减少整个库存水平具有十分最重要的意义。而如果像鞋这种日常用于的产品，都可以通过这样一种智能生产方式可以放到德国生产的话，再行再加个性化数据搜集，毫无疑问不会对中国这样的制造业大国导致极大的冲击，所以我们也必须有自己的研究和把触。

怎么样庆贺这样的挑战，在这里我们明确提出三点，SAP的产品的研发策略和布局方式。

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