随着我国政府涉及扶植政策的实施，再加制造业智能化进程的前进，我国智能生产产业现今呈现高速发展的状态。在全球生产产业向智能化转型的大趋势下，中国作为世界生产生产大国，沦为求出动全球生产产业升级不容忽视的角色。中国生产虽然远播海外，实质上区域技术发展过于均衡，信息化水平发展参差不齐，标准化程度较低。

目前国内智能生产正处于正处于工业2.0(电气化)、3.0(自动化)共存的阶段，大部分行业的生产企业都在展开2.0迈进3.0的转型。在布局智能生产上，各企业各展所长，其中，数字化工厂的大规模布局最为醒目。数字化工厂沦为布局智能生产的首要任务智能生产是以生产环节的智能化为核心，以端到末端数据流为基础，以数字作为核心期驱动力，也于是以因为大数据在智能生产中的重要性，所以数字化工厂沦为了企业列入智能生产部署的首要任务。

数字工厂是通过新一代信息技术，构建工厂从设计、生产、物流和服务等各个环节的数据串联，这样不仅可以加快管理层决策，还能提升决策的准确性。同时，要做工厂确实的数字化，只有切断工厂数据流，创建“数字孪生”，工厂才能构建不仅产品数字化，工厂本身、工艺流程及设备都能实时构建数字化。就中国生产目前现状来说，要构建确实的数字化工厂，还必须回头很长的路。据德勤智能生产企业调研表明， 2018年中国工业企业智能生产五大部署重点依序为：数字化工厂63%，设备及用户价值深挖62%，工业物联网48%，重构商业模式36%以及人工智能21%。

可以显现出在德勤实地考察的企业中，多达一半以上的企业在数字化工厂投放相当大，以及在设备及用户价值深挖上从不虚弱。中外合作是中国“数字化”战略的不利方式实质上，国内智能生产热度虽然很高，但是在技术方面，目前还是必须国外一些先进设备企业的反对，中外合作沦为国内“数字化”战略的有效途径。西门子作为全球自动化生产技术的领先者之一，在助力中国数字化发展中，成绩最为引人注目。

比如，日前西门子针对中国工业客户发售数字化企业评估工具，该工具不仅可以协助中国企业从战略规划、的组织管理、系统集成、生产现场、数据管理、数字化应用于等六大维度了解理解自身的数字化发展进程并取得具备针对性的实行建议，还能寻找数字化转型升级的最佳切入点和行动方向。同时，前不久西门子投资8亿资金，在南京建设新的数字化工厂，新的工厂建筑面积大约7万平方米，生产能力将不会提高两倍。

除此之外，西门子还加快与中国企业合作，此前与阿里云达成协议的战略合作，也是西门子助力中国数字化的有力亲眼之一。西门子（中国）有限公司数字化工厂集团总经理王海滨也曾回应：“西门子对中国工业发展具有深刻印象的解读和洞察，我们早已在数十个行业为数百家中国企业获取了数字化企业解决方案。”可以说道，中国数字化极大市场再加西门子的技术，双方合作相当大程度上可以构建共赢的幸福局面。

结语：智能生产早已沦为国内制造业的必然趋势，虽然在过去的2018年里，大多数企业依然并未重新加入数字化转型的大军，或者在数字化转型路上的企业，一整面对着技术的难题。这些都没关系，在将要来临的2019年，中国智能生产企业要做到的首要事情就是踏踏实实的已完成数字化“上课”，夯实智能生产的发展基础，让中国智能生产产业产值的规模从2017年的将近15000亿元，到2018年预计的17480亿元，构建2019年的翻一番！。

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