当前，智能生产早已沦为中国制造业前进产业转型与升级的主要方式。但是要构建传统生产方式向智能化生产方式的转型，就必需政治宣传传统生产生产过程中人、设备与工厂之间的关系，在系统层面也要做出完全的改变。

因此，对企业而言，前进智能生产不但必须专业的规划和实行人才，还必须能对这些智能化设备和系统展开娴熟操作者的技能型人才。从传统到智能，生产过程再次发生了哪些变化？在传统生产企业，e-works将企业的生产生产过程主要区分为三个层面：第一个层面是产品的设计、规划与决策，称作产品创意数字化，主要还包括产品的设计与创意过程。第二个层面是工艺、生产与继续执行，主要还包括工业设计、生产生产和设备确保。第三个层面是技艺与操作者主要还包括生产车间的现场操作者和继续执行。

但是对于智能化生产生产过程而言，这些明晰的过程区分显得模糊不清。在智能生产过程中，各层面的工作将互相融合，从而使工作结构呈圆形扁平化趋势。

这种有所不同层面间的融合必须大量融技术理论与技能操作者于一体的复合型人才，也使智能生产在人才需求层次上整体呈圆形移除趋势。智能生产的目标是构建生产过程的自动化和智能化，系统、设备和人之间必需做最大限度的融合，从而很大的提升了系统对人的操作者拒绝。

这主要反映在三个方面：第一，由于智能化生产系统更为简单，对操作者人员的能力拒绝更高，操作者员工必需能对整个生产系统有较为浅的解读，并能娴熟运用各类工业软件展开柔性化生产；第二，为确保智能化生产线的平稳持续运营，企业必须操作者人员在不具备操作技能的同时，也能构建对生产线的加装、调试与维护性操作者；第三，智能化生产系统无论如何简单，它也不能生产常规产品，企业为了提升竞争力，往往要在此基础上生产特种加工的产品，而这种产品很有可能是无法几乎用智能化设备展开加工的，必需人工操作者，但它的操作者不会非常复杂，对操作技能的拒绝也不会大大提高。从传统生产生产到智能生产，除了生产过程再次发生更加本性改变之外，企业的服务模式也在再次发生转变。这首先反映在，传统的生产和服务是几乎分离的。

车间负责管理生产，销售负责管理营销。车间操作者人员只负责管理接管销售订单，生产符合客户拒绝的产品。

销售只负责管理业务洽深，对系统客户市场需求到生产车间。缺少把车间生产必要与客户联通的理念。智能生产却几乎转变了这一点，智能生产的目标是把生产线与库存、产品和客户全部相连一起，包含一个大系统，还包括智能生产、智能工厂、智能物流和智能服务。在这种生产系统中，服务与生产融为一体，生产者将必要面向客户展开生产，这是一种全新的工作模式，生产者必需不具备与客户交流的能力以及按照客户市场需求展开自定义化生产的理念。

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