企业的全面现代化进程预示着ERP的发展。在2019年，预计规模较小的供应商将加大力度，双层ERP（Two-Tier ERP）将开始占有市场份额，企业也将拒绝更为灵活性的ERP的实施方案。该预测基于咨询公司Thrid Stage Consulting Group的“2019年数字化转型、HCM和ERP报告”（The 2019 Digital Transformation， HCM， and ERP Report），这是一项独有的研究，其中还包括市场分析、企业项目分析和ERP趋势预测。

该公司CEO兼任牵头创始人Eric Kimberling回应说道，该报告的重点是阐述“推展数据快速增长的根本原因”。Kimberling指出，任何打算应付数字化转型项目的高管都应当牢记一些ERP趋势。

不过，必须解释的是，他将数字转型定义为用新的、创意的技术改造企业，以提高业务。以下是该报告中提及的几点ERP趋势：ERP市场会是静态的Kimberling说道到，非传统供应商，尤其是Workday 和Salesforce，他们早已抵达了一定量级，沦为了ERP市场中全新的竞争力量。尽管这两家公司都是比较较新的市场参与者，但它们顺利地解决问题了ERP的一个方面——Salesforce的CRM和Workday的HCM。他们现在正在统合第三方产品，比如，将金融功能引进他们的核心平台，以提高他们的ERP能力。

“并不是单一的事件引起了这种情况。”Kimberling之后到，“在Salesforce生态系统中，有充足的体量，而在Workday中，也有充足的体量来研发HCM之外的功能，我指出他们早已超过了可引起毁坏的程度。

”双层ERP将占有市场Kimberling指出，ERP的实行将越发仍然依赖单一产品，甚至也会是单一的供应商。忽略公司不会自由选择一种“双层”（two-tier）的方法，将要后台办公室的ERP产品与前台有所不同的办公室的ERP产品密切构建在一起。这可以协助公司，特别是在是跨国企业，因为将标准化引进核心后台流程的同时也为前台流程获取了更大灵活性。

但是，他也警告企业领导人要明智地对待这类实行。他们必需确认那些反对双层ERP的人是具备商业目标，还是基于对变革的杯葛，Kimberling说道“这很难确认”。因为双层ERP给企业带给了额外的复杂性，Kimberling坚信更好的公司将不会花上时间在实行之前创建一个业务蓝图。

公司还即将规划业务的未来，从流程到运营模式。该工具还将为ERP系统集成商和其他人获取如何构建公司目标的明晰路线图。

即便是ERP也不会显得灵活根据Kimberling的众说纷纭，对于ERP CIO们迅速就不会拒绝灵活实行而不是传统的瀑布式继续执行，这将沦为常态。他们不期望ERP实行过程再行须要花费三到五年，而是可以通过小型的模块展开实行，因此最初的几个部分可以六到九个月内已完成。另一个正在构成的ERP趋势，以及高管有可能会拒绝的一个趋势是云ERP，Kimberling指出这将使今年的本地ERP黯然失色。Kimberling回应，还包括SAP，Oracle，微软公司和Infor在内的这一市场中仅次于的玩家们都在成倍地加码自身云策略，这推展构成了投资者青睐的产品风格，因为他们的平稳，低利润收益。

“如果你想一些本地的东西，实质上很难取得，”他说道。“你正在展开艰难的战斗。” 不过他也指出就像钟摆的转动，对于那些想掌控，安全性和灵活性的客户来说，它将不可避免地返回本地ERP。系统集成商将被追究责任随着数字化转型挑战，事故乃至告终的新闻持续沦为头条新闻，企业领导者对ERP系统集成商的告终更加猜忌。

“有很多事情他们做到很差，高管们开始意识到这一点，”Kimberling回应说道。他指出，高管们将越发规划或思维顺利所需的资源，以及如何充分发挥更加大力的起到。根据报告，他们甚至聘用独立国家的第三方来管理ERP系统集成商。

数字化转型会显得更容易未来的数字化转型？还将之后不会是一个艰苦的过程。Kimberling预测，今年ERP告终案例还不会减少，因为供应商将云计算推上了现场服务，而用户公司方过分注目技术。

数字化转型所带给的变化必须在组织上获得符合，这一般来说比技术本身更加无以构建。虽然系统集成商十分擅长于将技术绑在一起，但在为员工研发简单的培训材料时，它们却不尽如人意。但是这里有个好消息，因为Kimberling指出“更加多的公司不会认识到人的变化才是这场变革中最好的部分。

” 在2019年，他们不会减少适当的投资。

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