当下，全球制造业格局正在发生巨变，制造业在全球步入大洗牌。发展中国家争夺战中低端制造业，高端制造业转往至发达国家，中国制造业实质上于是以面对“双向断裂”，这也是争相筹划向智能生产转型的背后驱动力。

联想集团董事长兼任CEO杨元庆在亚布力论坛上回应，媒体和公众无法把智能生产非常简单的解读为机器人、机械手臂、自动化的流水线等等，只不过这是一种片面的解读和传达，不仅是媒体和公众有解读局限，很多生产企业对于智能生产也还逗留在“生产”末端。究竟什么是确实的智能生产？那么究竟什么是确实的智能生产呢？在杨元庆显然，智能生产并不只是生产末端引入AI、大数据、机器人等新技术和新的设备那么非常简单，而是牵涉到到对企业生产生产仅有流程的改建。智能生产某种程度是“生产”环节的智能化，而是把研发、生产、供应、销售、服务的生产仅有链条都串联一起的全面的智能化，是按照客户的市场需求设计研发、订购部件、的组织生产、精准营销，并获取个性化的服务。

也就是说，智能生产不是制造业某一端的转变，而是一种由里到外的全链条式变革。明确而言杨元庆指出有三点较为最重要：其一，要构建智能生产，首先必须对制造业展开“数字化”改建。其中，最关键的就是构建生产仅有链条的数字化，掌控各环节产生的数据，这些数据是智能化的基础。

如果把智能化比作一辆汽车，那么数据就是汽油，是智能化的能源。其二，光有数据还远远不够，还要通过网络让数据连接起来、流动一起。

只有通过生产的全链条全面互联互通，切断企业的“任督二脉”，没联网的数据在未来是没意义的，只有把数据网络化，才能最后构建智能化。其三，构建数字化和网络化之后，继而前进研发、生产、供应链、销售、服务仅有链条的智能升级，构建研发智能化、生产智能化、供应链智能化、销售端的智能化、服务的智能化......扫除幻象，明白智能生产的现实门槛杨元庆的演说实质上认为了企业智能生产变革的现实门槛，有助扫除部分企业对智能生产急于求成的幻象。事实上，制造业企业向智能生产转型，不仅无法靠玩游戏概念和烧钱，即便是有了真心实意脚踏实地的执著信念，也须要明白自身客观条件，明白通向智能生产之路的漫长与艰苦。

如果无法认识到这一点，将又是一场因智能生产而起的产业泡沫，即便花费巨资出售了设备，也约将近智能生产的效果。却是，美国的“国家生产创意网络”、德国的“工业4.0”，日本的“工业价值链”，还有中国的“中国生产2025”都不是随便说说，而是举国战略。

以构建智能生产的基础部分数字化和网络化为事例，对制造业的拒绝就十分之低，杨元庆称之为，为了构建“两化”，误解在全球创建了9个数据中心，每天追加的数据量多达30TB，每天处置的数据多达150亿条，这才只是个基础。而在中国其他很多地方，一些制造业企业连存储还在靠纸，一些企业虽然把数据上了电脑，但却还没联网、没云化。没联网的数据在未来是没意义的。

制造业的两化，不仅是企业要急需展开内网的搭起和改建升级，推展企业内网的信息化、高效化、扁平化，更加要倚赖各地政府对信息基础设施建设的强化，只有不断扩大网络覆盖范围，提升网络传输速度，减缓前进宽带网络基础设施建设，才需要反哺制造业的发展，让产业链各环节的数据流通更为高效。两化意味着是基础，而在还包括研发、生产、供应链、销售、服务等全链条的智能化升级中，每一个环节都将是一个高难度的横跨，比如通过人工智能技术展开智能研发、比如生产中的个性化自定义、供应链管理中通过大数据分析和人工智能构建的供需预测、机器人客服等。而事实就是，即便在全世界范围内，首度顺利构建智能生产的也不能是极少数有底蕴有实力有长年投放的企业。

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